Facebook創辦人的11個秘密

1. Facebook是藍色的,因為Zuckerberg是色盲
根據2010 紐約客雜誌的檔案,Facebook的主要顏色是藍色,因為Zuckerberg患有紅綠色盲。在接受採訪時,他告訴記者Jose Antonio Vargas說:「對我來說藍色是最豐富的顏色,我可以看到所有的藍色。」

2. Zuckerberg有很多暱稱
朋友叫他「Zuck」,但根據2010 CNN 的報導,他的媽媽叫他「Princely ( 王子 ) 」。該報導也收集了他哈佛室友Rebecca Davis O’Brien提供的趣聞:Zuckerberg加入Alpha Epsilon Pi 兄弟會時的暱稱是「Slayer ( 殺手 ) 」。

3. 他說他對錢並沒那麼感興趣
這是一個眾所皆知的事實,但仍舊令人意外。在多次採訪和目標聲明中,Zuckerberg已經明確表示,賺錢不是他的第一個目標,連接世界才是。「簡而言之:我們不是為了賺錢而建立服務,我們是為了建立更好的服務而去賺錢。」Zuckerberg在該公司的申請上市文件 ( S-1 ) 中如此寫道。

4. 他曾經整整一年每天都戴領帶
另一個他的年度挑戰,可能會讓你大吃一驚:Zuckerberg曾經整整一年每天都戴領帶。這對大家來說可能是個意外,因為大家都知道他通常穿連帽外套、牛仔褲和運動鞋 ─ 即使有些人認為他不應該這樣穿。

5. 他是Taylor Swift的粉絲
是的。他在Facebook的個人檔案這樣說。

6. 他設計了他老婆的婚戒
Zuckerberg設計了妻子Priscilla Chan的婚戒,是由一顆小紅寶石兩側圍著小鑽石的戒指。這戒指一直是奇怪的批評目標,「每日郵報」批評寶石的大小,而且說它幾乎不是一個億萬富翁該有的寶石。

7. 他愛他的狗
好吧,也許這並不奇怪,但從他的Facebook頁面跡象發現,這是一個關於Zuckerberg的重要事實。Beast Zuckerberg是隻匈牙利牧羊犬,而且是很多Zuckerberg和Chan的Facebook發文主題。牠陪Chan逛走廊,甚至有牠自己的網頁 ─ 牠「說」牠喜歡「擁抱和群聚的事情」。

8. 他真的喜歡Andy Samberg在週六夜現場的模仿
Zuckerberg經常是媒體溫和揶揄 ( 和不那麼溫和揶揄 ) 的知名人物,但他特別喜歡週六夜現場的對待方式。 「Andy Samberg在週六夜現場飾演我。我也是Andy Samberg的粉絲,所以我覺得這很有趣。」Zuckerberg在他的Facebook時間軸寫道。 Samberg後來還在F8社群網路開發者大會再現他的模仿。

9. 他花了一年時間,試著只吃他殺的肉。
Zuckerberg為自己設置年度挑戰,而2011年的挑戰是走向素食主義並且只吃他自己殺的肉。

10. 他曾經建造了一個程式叫ZuckNet,只給他的家人用
再次從紐約客雜誌的文件中發現,Zuckerberg曾經幫他的父親Edward建立了一個程式,他的牙科診所和家裡需要一個快速的通訊系統。從本質上講,它是AOL即時通的早期版本。 「接待員用它來敲Edward,而孩子們用它來敲對方」報導如此說。

11. 他會記得按讚!

圖片與資料來源:華盛頓郵報
http://www.washingtonpost.com/business/technology/how-well-do-you-know-mark-zuckerberg/2012/05/31/gJQAsF7D4U_gallery.html#photo=1&utm_campaign=wpapp

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笨蛋未來世界,真要實現?

高知識分子只生幾個小孩,但笨蛋卻生1打小孩>>>新聞:生育率持續下降 學者擔心日本絕後

小孩越來越笨,因為機器越來越聰明>>>新聞:恐降低國家競爭力 李家同:12年國教應喊停

大家只注重外表,因為美醜訂價值>>>新聞:女人要成功 美貌很重要

圖書館是三小?我只知道逛街、娛樂和睡覺>>>新聞:20億精心打造! 國圖館淪睡覺館

高知識份子開始更換工作,因為笨蛋越來越多>>>新聞:台大外科總醫師 離職轉醫美

笨蛋在家的娛樂活動很多,一台電視就全部搞定>>>新聞:蘋果頭號設計師暗示 正在設計iTV

不只是沙發土豆 (couch potato ) ,未來連上廁所也可以在沙發完成 ( iCouch ) >>>新聞:土豆網

節目內容越腦殘越好>>>新聞:淡定紅茶發燒 短片點閱夯

節目全部在罵髒話也可以讓大家笑到東倒西歪>>>新聞:出口成「髒」 韋津利妙寫文化史

除了看電視,還有聲光精美的遊戲可以玩>>>新聞:《暗黑破壞神 3》全球玩家達 630 萬人 官方對台灣玩家發表致歉改善說明

整天宅在家就好,因為交朋友也都可以在沙發上完成>>>新聞:噗浪創辦人:社群網站很矛盾

歡迎來到笨蛋未來世界!

新聞記者目前是第一線
但未來可能會變成最後防線

我不知道第三次世界大戰會使用什麼來打仗,但第四次世界大戰只會使用到木棍和石頭。 ─愛因斯坦

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本文有偏激看法,請小心服用。

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台灣 vs. 韓國,要怎麼贏?

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新聞點1:愛恨交加的「兄弟之邦」,產業相似度高達七成的對手 台灣輸掉第一回合, 未來還有許多硬戰
新聞點2:韓FTA遍地開花 台灣不能?
新聞點3:行銷FTA 韓劇洗腦

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心得:

近來各大媒體終於有多一點文章在探討怎麼贏韓國了,
撇開環境資源不談,韓國到底是怎麼贏台灣 ( 或者說是全世界 ) 的呢?
小弟我人小眼界小,因此就從個人的角度來看看到底發生了什麼事。

回想一下,我是從什麼時候開始買韓國產品的?
恩,是從開始注意韓國,然後喜歡韓國文化開始。
那麼我從什麼時候開始注意韓國,並且喜歡韓國文化呢?
恩,應該是流行音樂、綜藝娛樂、禮儀文化。

目前的台灣,有讓全亞洲喜歡的因素在裡面嗎?

流行音樂:酒店時代 vs. 少女時代
綜藝娛樂:小學生了沒、高潮來了、鄉民最大黨 vs. 強心臟、我們結婚了、無限挑戰
禮儀文化:X你娘 vs. 安妞哈誰喲

雖然這裡的舉例較為極端,但台灣到底要怎麼贏呢?

夫用兵之道,攻心為上,攻城為下,心戰為上,兵戰為下。
一粒屎可以壞了一鍋粥,但一顆金蘋果卻可以讓人誤以為整座果園都有金蘋果。

台灣辦得到的!台灣,加油!台灣,讚!

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董監事持股比例

Note4.經營管理團隊-董事特質(5)

巴菲特:

為了尋找新董事,我們會仔細審查我們的股東名單,尋找個人直接地 ( 或他的家庭 ) 持有大量波克夏股份 ─ 在數百萬美元 ─ 很長一段時間的人。持股達到那份額的個人,應該自動地符合我們的兩項測試,那就是他們對波克夏感興趣以及股東導向。在我們的第三項測試中,我們將尋找商業智慧,那是個很不常見的能力。

To find new directors, we will look through our shareholders list for people who directly, or in their family, have had large Berkshire holdings – in the millions of dollars – for a long time. Individuals making that cut should automatically meet two of our tests, namely that they be interested in Berkshire and shareholder-oriented. In our third test, we will look for business savvy, a competence that is far from commonplace.
---------Warren Buffett’s Letters to Berkshire Shareholders, 2002.

筆記:

( 貞潔,資料來源:維基百科,http://en.wikipedia.org/wiki/File:Hans-Memling-allegory-chastity.jpg。 )

在2003年的申報資料中,波克夏只有7名董事,因此巴菲特在這段話中說明了尋找新董事的意圖。大家可能會疑惑,巴菲特為波克夏找新董事,跟我們分析「經營管理團隊」構面有什麼關係呢?事實上,巴菲特找新董事的方法就是我們分析公司現有董事的方法,也就是說,我們雖然沒辦法決定這些董事能不能在董事會裡,但是我們卻能分析這些董事合不合格。

在董事特質的分析裡,我們分析董事們是否具備商業智慧、對職務感興趣以及股東導向。在研究股東導向時,董監事持股比例這項子條件很特別,巴菲特認為能完整滿足這項子條件的人,應該就能同時滿足「對職務感興趣」以及「股東導向」這兩項主條件;然而,董監事持股還是無法用來判斷「商業智慧」這項主條件。

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巴菲特:

我們已經在波克夏找到了。我們現在有11位董事,而且他們每一位 ( 聯合他們的家庭成員 ) 都擁有超過400萬美元的波克夏股票。此外,所有主要持有波克夏股權的人,都已經持有很多幾年了。在其中6位的情況中,家族所有權總計至少超過數億美元,而且能追溯到至少30年。11位董事全都和你們一樣是在公開市場買進他們的持股;我們從來沒有分發過選擇權或是限制性股票。查理和我喜歡這種「對上帝誠實的」 ( 註:實實在在的 ) 所有權。畢竟,誰會去洗租來的車?

We’ve made that search at Berkshire. We now have eleven directors and each of them, combined with members of their families, owns more than $4 million of Berkshire stock. Moreover, all have held major stakes in Berkshire for many years. In the case of six of the eleven, family ownership amounts to at least hundreds of millions and dates back at least three decades. All eleven directors purchased their holdings in the market just as you did; we’ve never passed out options or restricted shares. Charlie and I love such honest-to-God ownership. After all, who ever washes a rental car?
---------Warren Buffett’s Letters to Berkshire Shareholders, 2003.

筆記:

在巴菲特的這段話裡,我們可以找出一些董監事持股比例的判斷條件:

大量持有

公開發行公司的主管機關一般會規定全體董監事最少要持有百分之幾的股權。這項規定是建立在「有股權才會認真經營」的假設前提下,此外,這還能避免不必要的經營權爭奪戰。

在公司治理的相關研究中,董監事持股比例與公司經營績效間的關係也是很有趣的議題:有些研究認為它們沒有關係;有些研究認為它們是正相關;也有些研究認為它們比較像是一種U型曲線的關係,也就是說,持股比例低時是正相關,持股比例中時是負相關,持股比例高時又回到正相關。學術研究並沒有統一的結論。

因此,我們仍遵循巴菲特的概念,認為董監事持股比例越高越好。以波克夏董事會的例子來說,他們一共持有41.1%的波克夏A股,這比例就算是很高了。

主要的持有

董事們的錢放在哪裡,他們的心思就會放在哪裡。以波克夏董事會的例子來說,他們持有的股票,主要都是波克夏的股票,他們當然會認真地經營波克夏,而不是認真經營另一家不相關的公司。

在這個檢查點你同樣可以看到集中投資和分散投資的有趣情況,巴菲特集中投資在波克夏上,因此他勢必會花很大的心力去經營波克夏,然而,一般散戶分散投資在一堆公司上,他們當然不會想花時間研究怎麼去經營那些公司,反正情況不對大不了拍拍屁股走人。

長期持有

某些公司的董事們會為了私人利益而買賣所持的公司股權,一般投資人會認為這是一種訊號,也就是當董事們買進自家公司股票時就代表他們看好自家公司,投資人就應該跟著買進,反之,當董事們賣出股票時就代表他們看壞公司,投資人就應該跟著賣出。此外,也有某些董事為了奪取或鞏固經營權,會在短期內大量購入公司股票,而當事件解除後就又大量賣出公司股票,一般投資人也會參加這場爭奪戰,打算跟著撈一些油水。董事們頻繁地進出市場,散戶們也隨之頻繁地進出市場。

上述的做法是短期持有公司股權的典範,那麼,怎樣才算是長期持有的典範呢?我們可以看看波克夏董事會的例子,他們有6位董事的家族持股超過30年。

並非從選擇權或限制性股票取得

這部份我們會在下一篇引用更多的巴菲特文章來討論。

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講了又不聽,住套房又回來找老師!~by Frank99t

( 世紀輸家 A Century Loser )

5/8老師講了什麼?
是不是叫大家用力賣空XXX?
是不是?
圖是不是都畫給你看了?
有沒有畫?

老師在講你沒有在聽嘛!
結果勒?
5/8當天收盤指數是幾點?(拿圖)

7546點!
現在勒?
現在是幾點?
7192點!

我已經講了幾天了?
你老兄妳小姐你要賠錢!
我無話可說



5/18時老師講了什麼?
是不是叫大家不要買那家新上市的FaceBook股票?
有沒有講?
有沒有?(拿紙)

「那些大張旗鼓宣傳的上市募資 ( IPO )…不能投資」
「那些大張旗鼓宣傳的上市募資 ( IPO )…不能投資」

是不是這樣講了?
是不是都寫得一清二楚了?
全市場有誰像老師這麼有道德良知?
全市場!

我連寫我都寫的這麼清楚了!
我連講我都講的這麼白了!
...
結果第一天收盤那支股票漲了0.23元
很多人打電話來說老師不準

阿第二天收盤勒?(拿圖)

...
跌了4.2元!
10.99%!
都跌到脫褲子了
老師在講你沒有在聽嘛!(丟筆)



現在住了套房
又叫老師要幫你一把
報幾支明牌給你
老師真的報明牌你會聽嗎?
你會聽的話怎麼現在還會住套房!(丟橡皮擦)


不要說老師不給你機會
你打這支電話
9999-999-999
老師開放20個名額
我給你比照昨天的優惠辦理
昨天有沒有special?
很special對不對!
你今天把電話打通
我們比照昨天的優惠
我們待會見!(進廣告)

*********

註:本文僅為娛樂性質,純粹博君一笑,切勿照著操做,因為作者Frank99t根本也不知道明天是漲是跌,只是順著目前結果拿對自己有利的數據說嘴。此外,那支魔鬼電話應該打不通,作者稍早時有試過,但沒在午夜12:00時試過…

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券商不讓價值投資流行的原因是什麼?

(新聞重點)...很快就會有1萬多券商同仁要失業,沒失業薪水也會變少。

(筆記)這就是券商不能讓價值分析流行的原因,因為價值投資者有可能一年(甚至更久)才交易一次,萬一大家都這樣做,那券商就只能裁員,沒裁員的也得減薪,不然就只能轉型。

反過來說,券商會力推技術分析,而且一定會廣為宣傳它的「奇效」,因為散戶能不能靠它賺到錢是散戶自己的事,但是券商卻一定能靠它賺到散戶的錢。

新聞點1:反證所稅 六大工商團體怒吼
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0%2C4521%2C50103936+122012052100292%2C00.html

新聞點2:產業發聲 強力反對證所稅
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN1/7105602.shtml

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Facebook今日在美國上市,愛情公寓月底也要在台灣上櫃

搭著FB上市潮,愛情公寓在台上櫃後表現會如何呢?
大家應該都很期待吧?

蒙格先生你有什麼要補充的嗎?

查理蒙格:「關於投資,我們有三個選項:可以投資;不能投資;太難理解。」
那些大張旗鼓宣傳的上市募資 ( IPO ) ,被歸為「不能投資」。

新聞點1:社群網站愛情公寓 月底上興櫃
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Content/0%2C4521%2C50103936+122012051800420%2C00.html

新聞點2:Facebook今日上市沖擊史上第一?
http://news.cnyes.com/Content/20120518/KFKDB4UBUAQQ.shtml?c=detail

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董事會成員與股東導向

Note4.經營管理團隊-董事特質(4)

巴菲特:

以聖經的標準來衡量,波克夏董事會是個模範:
1.每位董事成員的家庭至少擁有400萬美元的股票;
2.這些股份並非從波克夏透過選擇權或財產轉讓取得;
3.董事們從公司收到的委員費、顧問費或董事費,沒有超過他們年收入的一小部分;
4.雖然我們有一個標準的企業保險安排,但我們不附有董事責任險;

在波克夏,董事會成員像股東一樣在同一條路上旅行。

Measured by the biblical standard, the Berkshire board is a model: (a) every director is a member of a family owning at least $4 million of stock; (b) none of these shares were acquired from Berkshire via options or grants; (c) no directors receive committee, consulting or board fees from the company that are more than a tiny portion of their annual income; and (d) although we have a standard corporate indemnity arrangement, we carry no liability insurance for directors.

At Berkshire, board members travel the same road as shareholders.
---------Warren Buffett’s Letters to Berkshire Shareholders, 2004.

筆記:

( 聖杯,資料來源:維基百科,http://en.wikipedia.org/wiki/File:Sangreal.jpg。 )

巴菲特要求董事會成員需具備的第三種特質,就是股東導向。他以波克夏董事會來當做說明的模範,我們則可以從中抓出一些標準,用來評估其他公司的經營管理團隊是否具備股東導向這項特質。我們必須先說明,這些標準對一般上市公司來說相當嚴格,很少有公司能完全符合這種要求。這些標準包括了董監事持股比例、選擇權或限制性股票的發放、董監事酬金、董事責任險等等。我們會在下一段的討論中介紹這些檢查點。

*********

巴菲特:

首先,代表你們的這些董事們,思考和舉止就像是所有人一樣。他們收到象徵性的薪酬:沒有選擇權,沒有限制性股票,並且就此而言差不多沒有現金。我們不提供他們董事及主管責任險,這幾乎在其他大型上市公司都有給予。如果他們搞砸了你的錢,他們也會失去他們的錢。不考慮我的持股,董事們及他們的家庭擁有波克夏股份價值超過 30億美元。因此我們的董事們以熱衷的興趣和所有人的眼睛監看波克夏的行動和成果。你們和我很幸運有他們當管家。

To start with, the directors who represent you think and act like owners. They receive token compensation: no options, no restricted stock and, for that matter, virtually no cash. We do not provide them directors and officers liability insurance, a given at almost every other large public company. If they mess up with your money, they will lose their money as well. Leaving my holdings aside, directors and their families own Berkshire shares worth more than $3 billion. Our directors, therefore, monitor Berkshire’s actions and results with keen interest and an owner’s eye. You and I are lucky to have them as stewards.
---------Warren Buffett’s Letters to Berkshire Shareholders, 2010.

筆記:

在利用巴菲特的其他文章討論「股東導向」所有的檢查點前,我們在此先對目前所提到的檢查點做個簡單介紹:

董監事持股比例

在討論董事會情況二時,我們舉了波克夏的例子,從例子中你可以看到巴菲特大約持有37.5%的波克夏A股,其餘董事則大約持有3.6%的波克夏A股,總計董事會持有41.1%的波克夏A股。超高比例的董監事持股,代表著他們與股東是站在同一條船上,我們可以預期董監事們會謹慎的思考與行動;然而,這並不代表董監事持股比例與公司經營績效是完全的正向關係。

選擇權或限制性股票的發放

股票選擇權與限制性股票都是公司用來激勵員工的工具。股票選擇權是以一定價格購買公司股票的權利,限制性股票則是限制持有年限或業績目標達成時才能出售的股票,一般來說,它們的發放通常會有利於接受者,也就是說會有利於公司員工或CEO,相對的,就會不利於股東。波克夏董事們的超高持股,並不是透過選擇權或限制性股票取得的,這代表著他們並沒有挖股東口袋裡的錢到自己口袋。

董監事酬金

波克夏付給董事會的酬金每年大約是3000美元到7300美元 ( 不包括巴菲特與蒙格 ) ,比爾蓋茲甚至也只領取一年3000美元的酬金,這代表著波克夏的股東只花了這麼少的錢就能請到這些人來經營公司,相較於別家公司那些明星董監事們的超高額酬金,波克夏股東們的錢真的被看的很緊。

董事與主管責任險

波克夏有安排標準的企業保險,但是卻沒有安排董事與主管責任險。這代表著股東們付了錢幫企業保險,但沒有付錢幫董事們保責任險,也就是說,要是企業犯錯的話,股東們可以降低損失;但要是董事們犯錯的話,董事們就要自己負全責。這是對股東們有利的做法,因為股東們不僅省了筆錢,還讓董事們在進行決策時會更謹慎。

除了上述的4項檢查點外,我們也是可以額外再追加一些檢查點來協助我們判斷該公司的董事會成員是否具備股東導向,例如普通股發行方式公司虧損但董監事酬金卻增加以及其他你想得到的檢查點。

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宏達電和三星槓上了?你打我左手,我打你右手。

台灣三星行動通訊部總經理杜偉昱表示,看好在Galaxy S3和S2、Note帶動下,三星在高階智慧型手機可坐穩第1名,第2季市佔可望超過30%;宏達電昨日宣布,推出新機「Desire C」,正式進軍低價智慧機市場。

新聞點1:宏達電轉型 搶攻低價市場
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/7095298.shtml

新聞點2:機皇GalaxyS3登台 三星:Q2市佔超過30%沒問題
http://tw.news.yahoo.com/%E6%A9%9F%E7%9A%87galaxys3%E7%99%BB%E5%8F%B0-%E4%B8%89%E6%98%9F-q2%E5%B8%82%E4%BD%94%E8%B6%85%E9%81%8E30-%E6%B2%92%E5%95%8F%E9%A1%8C-095052988--finance.html

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